Personalstrategie in der Krise

Redaktion: Die zahlreichen Herausforderungen dieser Tage sind auch im Personalmanagement spürbar. Der Fachkräftemangel, veränderte Arbeitsmodelle und die Anforderungen an effizientes Management prägen die Branche stark. Ein strukturierter und zukunftsorientierter Ansatz im Personalmanagement ist entscheidend, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu binden. Wie stellt sich der aktuelle Personalbedarf in Immobilienbranche dar?

Wirtschaftliche Engpässe führen unweigerlich zu Veränderungen der Personalstruktur und dies führt häufig auch zu einer Reduzierung von Führungspositionen. Dieser vermeintliche Kostenvorteil birgt jedoch Risiken, da wertvolles Know-how und Erfahrung verloren gehen. Langfristig können die Kosten für Neueinstellungen deutlich höher ausfallen, wenn Unternehmen erfahrene Führungskräfte ersetzen müssen¹.

Besonders gefragt sind derzeit Fachkräfte im Asset Management. Angesichts vieler leerstehender Büroimmobilien müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Bestände professionell verwaltet und vermietet werden. Hier sind qualifizierte Asset Manager unerlässlich, um die Vermögenswerte effizient zu steuern. Diese Positionen sind derzeit besonders schwer zu besetzen, da der Markt nur eine begrenzte Zahl an geeigneten Kandidaten bietet².

Redaktion: Der Fachkräftemangel – Mythos oder Realität?

Der vielzitierte Fachkräftemangel in der Immobilienbranche ist differenziert zu betrachten. Während die Nachfrage nach qualifizierten Spezialisten, insbesondere im Asset Management, ungebrochen hoch ist, gibt es in anderen Bereichen weiterhin ein ausreichendes Angebot an Bewerbern. Wichtig ist zu erkennen, dass die besten Fachkräfte auch in Krisenzeiten ihren Preis haben³.

Quereinsteiger bieten ebenfalls unterschätztes Potenzial. Hier gilt es, genau hinzuschauen, welche Qualifikationen für die zu besetzende Position tatsächlich erforderlich sind und ob diese durch Qualifizierungsmaßnahmen erreicht werden können.

Redaktion: Was sind Ihrer Einschätzung nach weitere Erfolgsfaktoren für Arbeitgeber?

Flexible Arbeitsmodelle sind inzwischen weit verbreitet, die Möglichkeit zum Homeoffice gehört mittlerweile zu zentralen Forderungen vieler Bewerber. Unternehmen, die hier starren Regelungen folgen, werden es schwer haben, die besten Talente zu überzeugen⁴.Gerade jüngere Generationen legen großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance⁵.

Darüber hinaus gewinnt die Sinnhaftigkeit der Arbeit an Bedeutung. Mitarbeitende wollen wissen, wofür sie arbeiten und welchen Beitrag sie leisten. Unternehmen mit klaren Werten und Zielen schaffen eher emotionale Bindungen und langfristige Loyalität⁶.

Redaktion: Was ist der Schlüssel, um künftig Fachkräfte für sich zu gewinnen?

Die Immobilienbranche steht vor der Aufgabe, sich stärker zu internationalisieren und digitale Prozesse zu integrieren. Der Fachkräftemangel in techniknahen Bereichen, wie der technischen Gebäudeausrüstung (TGA) oder dem technischen Asset Management, ist ein klarer Hinweis darauf, dass gezielte Schulungsmaßnahmen und die Integration von Fachkräften aus dem Ausland notwendig sind⁷. Unternehmen sollten sich aktiv für internationale Talente öffnen trotz bürokratischer Hürden und fehlender Anerkennung ausländischer Abschlüsse⁸.

Gleichzeitig ist die Digitalisierung essenziell, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Automatisierte Prozesse und der Einsatz von KI-basierten Systemen sind nicht nur effizienzsteigernd, sie erhöhen auch die Attraktivität des Unternehmens für technikaffine Fachkräfte und schaffen darüber hinaus kreative Freiräume⁹.

Redaktion: Was wünschen Sie sich von den Unternehmen der Branche?

Der Wettbewerb um die besten Talente wird auch in Zukunft hart bleiben. Um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden, ist eine marktgerechte Anpassung der Personalstrategie entscheidend. Unternehmen der Immobilienbranche, die frühzeitig flexible Arbeitsmodelle implementieren, die Sinnhaftigkeit der Arbeit kommunizieren und sich als innovative Arbeitgeber(-marke) positionieren, werden jedoch langfristig erfolgreich sein – selbst in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten.

¹Institut der deutschen Wirtschaft Köln. „Die Bedeutung von Führungskräften in Krisenzeiten“. 2022.
²Jones Lang LaSalle (JLL). „Trends im Asset Management 2023“. 2023.
³Bundesverband der Personalmanager (BPM). „Fachkräftemangel in der Immobilienwirtschaft“. 2021.
⁴PwC. „Arbeitsmodelle der Zukunft – Eine Analyse von Homeoffice und hybriden Arbeitsformen“. 2022.
⁵Deloitte. „Millennial Survey – Die Erwartungen der jungen Generation an Arbeitgeber“. 2023.
⁶Gallup. „Employee Engagement und die Rolle der Unternehmenswerte“. 2023.
⁷Bitkom Research. „Fachkräftemangel im Technologiebereich und die Bedeutung der Internationalisierung“. 2022.
⁸OECD. „Internationale Mobilität von Fachkräften – Trends und Herausforderungen“. 2021.
⁹McKinsey. „Die Rolle der Digitalisierung in der Immobilienbranche“. 2023.

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